“我们将赢得各种挑战，并像过去一样赢得这场战斗。始终优先考虑业务合作伙伴、员工和客户的安全和健康。”近日，如新集团首席执行官吴瑞德通过视频表达了他对中国战胜疫情的信心以及对中国员工和商业伙伴的支持和鼓励。

COVID-19突发肺炎不仅打乱了现有的社会经济发展节奏，也极大地考验了企业的管理水平和管理能力。例如，为减少疫情对生产经营的影响，新中国积极响应国家市场监管总局的要求，在坚决做好疫情防控工作的前提下，组织企业有序复工复产，积极践行企业社会责任，促进了国民经济复苏和社会稳定发展。

严格实施防疫控制确保企业安全生产

疫情爆发后，在新全球总部的全力支持下，新中国管理层迅速牵头成立了防疫小组，严格遵循当地政府的政策指导，以保护员工健康、提供安全的工作环境、做好特殊时期的疫情防控工作为首要前提，制定了完善的《新型冠状病毒肺炎疫情应急预案》、《复工安全生产方案》、《消毒方案》等业务保障计划。全面保护工厂员工，确保安全生产

例如企业复工后，在确保防疫机制到位的前提下，防疫控制责任到位，返乡人员的疫情核实到位，厂区各区域的消毒，厂区人流进出的控制，员工的日常保护， 防疫物资保护和防疫宣传教育到位，员工安心投入企业安全生产，充分保证安全有序复工。

积极应对疫情挑战，保质保量推进生产

肺炎疫情影响了中国经济，中国所有企业恢复工作计划不可避免地受到影响。面对疫情带来的人力短缺、原材料短缺、物流滞后等一系列挑战，如积极协调和灵活调动企业各种资源，充分保证生产能力和市场供应，目前取得了一些积极进展：在人力方面，如新湖州厂和杨龙厂的员工回报率已达到近95%；以生产能力为例，在人员充足的情况下，新的两个工厂的生产已经完全恢复了90%以上；在供应链中，经过与供应商的密切沟通，供应商在返回工作岗位后尽快安排好原材料的生产和运输；在物流方面，公司在最短的时间内，在上海和广州设立了两个临时的分拣配送中心，帮助货物尽快送达全国各地。例如，新中国的工厂生产是有秩序地进行的，以确保市场供应。例如，新仓库以有序的方式处理货物和订单，物流和货物已准备好运往全国市场

如在特殊时期，如新在坚持6S(即选题、来源、规格、标准化、安全、示范)质量措施的基础上，还加强了生产卫生和防疫控制标准，充分保证了产品质量和安全，为消费者带来了更高质量、更放心的产品。

如新体验中心陆续恢复营业，为消费者提供安心购物体验

例如，自疫情爆发以来，为了减少人群聚集，新中国的所有体验点都自愿宣布暂时关闭商店和暂停线下业务。目前，随着疫情的逐步控制，新中国41个经验点中的35个已严格按照loca的要求恢复营业

面对疫情，新中国如果充分展示其全面统筹能力和企业责任，不仅抗击疫情的工作得到有效推进，而且复工和生产也得以有序开展。在确保员工健康和安全的同时，全力确保产品的市场供应，确保企业的稳定发展。

作为一家扎根中国市场17年的跨国企业，如新对中国经济发展充满信心，并将一如既往地把中国市场作为集团全球战略布局的重点。例如，新中国主席郑重声明：“我们相信，这一流行病将永远过去，春天将会到来。例如，新中国将与全国人民携手互助，共度时艰，坚决打赢这场艰难的防疫和控制之战。比如，新中国将继续履行企业社会责任，全力支持各项防控措施，认真复工复产，与中国经济共同发展，为支持国民经济复苏和稳定市场运行秩序贡献重要力量！”