3月2日，天猫发布了第一份官方购物指南《天猫V榜年度百大单品2020》。据说在数字经济时代，网上销售比购物指南更有效率，但是为什么天猫要制作一本特别的书呢？——不会真的卖出去。里面有很多文章。天猫列表的发布很容易让人想起米其林1900年的第一份服务指南。那一年，米其林轮胎的创始人出版了一本供游客选择餐馆的服务指南，这本指南出人意料地流行了一百年，成为欧美餐饮业的最高评价标准。结合这个故事，我们可以看到天猫V名单有深远的意图。出版书籍是一件充满感情和仪式的事情。从阿里的做事风格来看，天猫V列表不仅仅是一个简单的电子商务指南，更有可能是一个大消费领域的评估系统。去年5月，天猫的V榜单在手机淘宝网上发布，70个类别的榜单相继发布，涵盖美容、个人护理、大小家电、美食和3C等大类。从整个网络的上亿个产品中总共选出了1，197个产品，并登上了V名单。1已经成为一种新的消费趋势，《天猫V榜年度百大单品2020》已经跟随天猫的V系列上市。前两个选择原则是大数据分析和以消费者为中心。米其林以评委的经验和感受为中心，评选标准相对主观；天猫V表是天猫大数据根据商品销售、商品好评指数、店铺经营指数等几十个数据指标合成的。从某种意义上来说，我们可以说天猫V名单是由7亿淘宝天猫用户选择的，凝聚了消费者对整个平台的青睐和信任。天猫的V列表是大数据遭遇商品力量的结果。天猫的第一个官方购物指南《天猫V榜年度报告》(以下简称《报告》)也在同一天发布。在《报告》中，我们可以看到天猫V列表的“商品权力”模型由四部分组成:转化权力、领导权力、传播权力和品牌权力。单一产品入围的背后是品牌的胜利，最终是消费者的胜利。大数据是基础，商品力量是核心。天猫v列表正在成为一种新的消费趋势。《报告》显示，5500万用户习惯于在下单前查看清单，平均次数为19次。其中，女性消费者占60%以上，80/90后的比例高达72%。2019年，天猫V list与1.8亿人深度互动，全年接近5亿消费者，天猫V list客户的单价是大客户的5倍。天猫v列表已经成为主流消费者的决策工具。2天猫V系列已经成为品牌增长的新举措