现在，除了外观和硬件等“硬指标”，我们在购买手机时越来越关注一系列“软条件”。用业内人士的话说，这取决于品牌的“服务生态”建设得如何。围绕用户体验，手机制造商不断探索和创新。最近，华为在P40新机会议上谈到了华为终端云服务生态创新的一系列举措，包括“华为手机用户专属数字信用卡”——华为卡，这不仅刷新了“信用卡”的传统玩法，也试图为用户创造一种新的消费生活方式，有可能成为其他手机品牌未来信用卡玩法的趋势范例。1.“手机信用卡”作为“华为手机用户专属数字信用卡”，更注重手机用户的专属意识。华为卡可视为华为与银行“联合经营”的产物，而非“联合所有权”。联合经营的属性使华为能够积极提出一系列信用卡经营策略和账户管理方法。华为手机用户可以通过华为卡获得自己品牌的专有权，并可以利用华为钱包实现全在线管理和闭环卡使用流程。我们逐步进行了详细的分析:首先，华为可以深入参与华为卡的运营，强化发卡方原有的玩法，为华为用户开发一些定制的权利和服务。第二，华为卡与日常消费关系更密切。华为用户享受的不是分散的“一个镜头在这里，一个镜头在那里”的单一服务，而是“规模”的系统化服务，可以覆盖日常消费、旅游、旅游等多个场景，满足用户多样化的需求。三是华为卡可以实现“全线卡管理”，包括卡申请、消费分类统计查询、现金回笼检查、网上还款等。并实现从卡申请、消费到卡管理的闭环。对于传统的联名信用卡，手机品牌主要负责引导流程，吸引用户办理卡，但不负责实际的卡管理，管理权仍然是银行的。虽然这些联名信用卡与普通银行信用卡相比会有一些“额外”政策，但它们基本上是基于发卡银行现有的信用卡游戏性；结果，银行得到了“入口”，而手机品牌